A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場演變矩陣
D.SWOT分析模型
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A.投資組合分析
B.競爭能力分析
C.技能和個(gè)性的均衡
D.靈活性（柔性）分析
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.與優(yōu)秀企業(yè)比較
D.與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.要素成本
C.交易的組織形式
D.生產(chǎn)能力的利用程度
A.銷售、消費(fèi)者的信任、市場份額
B.對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品
D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力
A.提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C.加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。