A.競爭能力差距
B.核心競爭力
C.競爭能力標(biāo)準(zhǔn)
D.競爭能力潛力
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A.行業(yè)價值鏈體系的供應(yīng)商部分
B.企業(yè)自己的活動部分
C.行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分
D.行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分
A.目標(biāo)管理
B.經(jīng)驗曲線分析
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
D.戰(zhàn)略群體分析
A.確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素
B.分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場演變矩陣
D.SWOT分析模型
A.投資組合分析
B.競爭能力分析
C.技能和個性的均衡
D.靈活性（柔性）分析
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。