A.善意收購
B.惡意收購
C.直接收購
D.間接收購
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A.橫向購并
B.縱向購并
C.擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并
D.擴(kuò)大市場(chǎng)的購并
A.影響行業(yè)的動(dòng)向的因素
B.決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素
C.行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異
D.行業(yè)的盈利水平
A.技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略
B.人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略
D.資源多元化戰(zhàn)略
A.70%以上
B.70%—95%之間
C.95%以上
D.70%以下
A.集約/擴(kuò)散
B.專業(yè)化比率
C.關(guān)聯(lián)比率
D.縱向一體化比率
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）