A、2
B、5
C、6
D、7
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A、每日
B、每班
C、每月
D、每季度
A、加油站
B、卡管理中心
C、服務(wù)人員
D、客戶
A、樣品試用
B、有獎銷售
C、折價優(yōu)惠
D、先進的管理理念
A、所有顧客
B、部分顧客
C、低端客戶
D、高端客戶
A、促銷
B、忠誠度
C、客戶群體
D、目標(biāo)市場
最新試題
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入,主要用于評價加油站()能力。
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險的大小進行計量,判定風(fēng)險的(),做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進,銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()