A.作業(yè)通過(guò)時(shí)間
B.作業(yè)延期時(shí)間
C.時(shí)間跨度
D.平均作業(yè)數(shù)
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A.訂貨周期和目標(biāo)庫(kù)存量
B.訂貨周期和每次訂貨量
C.再訂貨點(diǎn)和每次訂貨量
D.再訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存量
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗品?br />
C.消費(fèi)者調(diào)查法
D.直接預(yù)測(cè)法
A.消除庫(kù)存
B.使系統(tǒng)具備柔性
C.消除質(zhì)量缺陷
D.消除延誤
A.長(zhǎng)期趨勢(shì)
B.循環(huán)趨勢(shì)
C.不規(guī)則變動(dòng)
D.季節(jié)變動(dòng)
A.計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、終止
B.定義、計(jì)劃、實(shí)施、終止
C.定義、計(jì)劃、實(shí)施、反饋
D.計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋
最新試題
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。