在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

MRP可用來回答以下（）的問題。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。