績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

相對評價法都是主觀評價方法。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。