虛擬團隊都是知識型團隊。進。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。

行為型的指標在設置標準時，一般會（）。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領先指標的有（）。

設計績效面談計劃時，管理者應考慮的問題包括（）。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。