關于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應該制定員工改進輔導計劃。

組織績效改進工具包括（）。

關鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應考慮素質(zhì)因素。