績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。

組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。

360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。

績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。

績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。

作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。