績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

關于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

設計績效面談計劃時，管理者應考慮的問題包括（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

行為型的指標在設置標準時，一般會（）。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。