A.計量值管理圖
B.分析用管理圖
C.計數(shù)值管理圖
D.控制用管理圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.室內(nèi)給水管道安裝
B.衛(wèi)生器具安裝
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.電梯導(dǎo)軌組裝
A.全面質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全員質(zhì)量管理
D.全企業(yè)管理
A.持續(xù)時間最長的工作
B.總時差最小的工作
C.總時差最大的工作
D.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作
A.預(yù)防為主原則
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
C.及時檢驗(yàn)原則
D.實(shí)事求是原則
最新試題
()是全面質(zhì)量管理的精髓。
匯率浮動和通貨膨脹因素屬于()。
對工序質(zhì)量控制的過程中,質(zhì)量判斷后要進(jìn)行()。
工程質(zhì)量事故的多發(fā)性有兩層意思,一是有些質(zhì)量事故像“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生;二是有些同類質(zhì)量事故一再重復(fù)發(fā)生。
編制需求計劃的關(guān)鍵是確定()。
相關(guān)圖中的異常點(diǎn)(孤點(diǎn))可以直接忽略。
監(jiān)理人員在生產(chǎn)班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查,要堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。
建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)是()。
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖,工程暫停,對合格工程的剝離檢查等導(dǎo)致的工程拖期,承包單位無權(quán)提出延長工期的申請。
相關(guān)圖中點(diǎn)的散布有規(guī)律,一般呈一曲線帶,表明()。