A.組織
B.技術
C.經濟
D.合同
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A.目標分解結構較細、層次較少,而組織分解結構較粗、層次較多
B.目標分解結構較粗、層次較少,而組織分解結構較細、層次較多
C.目標分解結構較粗、層次較多,而組織分解結構較細、層次較少
D.目標分解結構較細、層次較多,而組織分解結構較粗、層次較少
A.直接取決于目標控制人員對目標控制效果的評價
B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結合
C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時
D.直接取決于目標控制的措施是否得力
A.監(jiān)理輔助人員的工資、獎金
B.監(jiān)理人員的勞保費、保險費
C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金
D.監(jiān)理企業(yè)經營性業(yè)務開支
A.協(xié)助建設單位組織施工招標
B.編制施工組織設計
C.簽訂產品供貨及運輸協(xié)議
D.組織設計文件評審
A.檢查施工現場施工起重機械驗收手續(xù)
B.檢查施工單位安全生產規(guī)章制度的建立健全情況
C.檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)
D.檢查施工現場各種安全防護措施是否符合要求
最新試題
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術性任務外,還應進行以下工作()。
項目監(jiān)理機構處理施工合同爭議應做的工作是什么?
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
開展監(jiān)理工作應該遵循的原則有()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
基線通常用于對項目實際狀況的()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
以下哪項內容不是監(jiān)理實施細則內容?()
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
以下哪項不是監(jiān)理員職責?()