單項選擇題甲公司規(guī)定各部門每年預(yù)算的編制都要以前期預(yù)算作為基礎(chǔ),該企業(yè)使用的預(yù)算方法是()。

A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.動態(tài)預(yù)算


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2.單項選擇題多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。所以采用多國本土化戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常是()。

A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題某公司擁有多個產(chǎn)品線,且需要在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù),因此該公司按照不同的地理區(qū)域?qū)ζ淦髽I(yè)的活動和人員進行分類。則該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

4.單項選擇題B的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反應(yīng)較慢。則B公司的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

最新試題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型:問答題

下列公式正確的有()

題型:多項選擇題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。

題型:多項選擇題

天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。

題型:多項選擇題