A、班組各工管員分別負責(zé)掌握和監(jiān)督實施
B、班組長統(tǒng)一負責(zé)掌握和實施
C、專人協(xié)助班組長負責(zé)貫徹實施
D、班組全體工人共同掌握并落實
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A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計劃
B、向車間提出工裝制作計劃
C、組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會
D、按車間下達生產(chǎn)計劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計劃
A、計劃、實施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計過程,制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進
D、質(zhì)量教育,PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動
A、按月度生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時月報表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時日報表
C、按產(chǎn)品工作編號將小組每個工人的實動工時填寫在日報表上
D、按產(chǎn)品工作編號將小組總計的實動工時填寫在月報表上
A、由班組長主持,全組工人共同討論制定
B、由班組負責(zé)制定
C、就是車間下達到班組的作業(yè)計劃
D、不包括班組制定的各項消耗定額計劃
A、由班組長負責(zé)掌握和落實
B、落實到每個工人
C、固定不變
D、每月檢查2次
最新試題
全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。
編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標(biāo),其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。
常用于車下零部件檢修,且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。
對切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是()
批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額,應(yīng)以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。
產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。
班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。
班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。
當(dāng)車輛在運行時,設(shè)有“不動”保護功能,下列描述正確的是()。
判斷全自動車鉤連接,下列描述正確的是()。