單項選擇題你的項目中采用了掙值分析方法。根據(jù)當前的成本效率,你對項目做了預測。你所做出的預測與項目的原始預算相比的差值是什么?()

A.BAC,完工預算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預測
D.VAC,完工偏差


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1.單項選擇題你正在管理一個項目,該項目是一個大型建筑項目集的組成部分。在實施你的項目的過程中,你得到警告說,某個部分的建造成本很可能會嚴重超支。你的第一行動方案是什么?()

A.評估超支的原因和程度
B.停止實施,直到問題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預算儲備金來覆蓋成本超支

2.單項選擇題在項目全生命周期中,項目成本估算發(fā)生在什么時候?()

A.發(fā)生在立項時
B.發(fā)生在可研報告中
C.發(fā)生在設計方案批準后
D.成本估算就是對尚需成本的預測,項目周期中需要持續(xù)進行成本估算

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執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

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在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()

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你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

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采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

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項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

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為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

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為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()

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下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

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項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題