A.項目經(jīng)理
B.項目質(zhì)量管理師
C.項目執(zhí)行委員會
D.項目團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.立即實施變更,以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議,討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求,等待其批準
D.更新風(fēng)險管理計劃,記錄此變更可能帶來的風(fēng)險
A.制定詳細的項目范圍說明書
B.評估項目的商業(yè)價值
C.識別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風(fēng)險
A.要求團隊加班工作以滿足目標
B.調(diào)整沖刺目標以適應(yīng)當前的工作速度
C.取消當前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標
A.活動定義
B.活動排序
C.估算活動資源
D.控制進度
A.停止項目執(zhí)行,直到需求文件更新
B.要求該關(guān)鍵干系人提出變更請求來更新需求文件
C.審查需求文件,并與干系人一起澄清需求
D.繼續(xù)執(zhí)行項目,同時尋找替代方案
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?