某公司決定派甲、乙、丙、丁四人去完成A、B、C、D四個項目,每個人分工不同,且每個人只能完成其中的一項工作,假如四個人完成四個項目所需的經(jīng)費(單位:千元)如下表所示。
(1)此類型的問題可以用什么方法解決?
(2)決此類問題的關(guān)鍵步驟有哪些?
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簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位銷售價格為40元,單位變動成本為25元,固定成本總額為30000元,預(yù)計可實現(xiàn)銷售量為3000件。要求:⑴計算該產(chǎn)品貢獻毛益及相關(guān)指標;⑵計算該產(chǎn)品的損益平衡點及保本作業(yè)率;⑶計算該產(chǎn)品安全邊際及安全邊際率;⑷計算該產(chǎn)品預(yù)計可實現(xiàn)的利潤。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
簡述有關(guān)因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
請解釋動態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢。
簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
某報刊零售商經(jīng)銷某種財經(jīng)月刊,該刊物的購進價格為每份6元,零售價格為每份10元。這種財經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個月,如果從該刊物出版發(fā)行日起2個月內(nèi)銷售不出去,一般將不會再有人問津,剩余的刊物也就不再有價值。為了能夠較準確地確定出該刊物的購進數(shù)量,該報刊零售商對過去此類刊物的銷售量資料進行了整理,得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示:試根據(jù)上述資料,使用先驗概率型決策方法,幫助該報刊零售商作出每期應(yīng)購進多少份該刊物的最佳解決方案。
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè),并說明它們的具體含義。
請解釋平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)如何有助于統(tǒng)計分析。