A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審核所有潛在供應商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應商的反饋
D.邀請所有潛在供應商參加投標會議
A.按照新供應商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應商的合同
A.確保未來項目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評估項目績效
D.更新責任分配矩陣
A.制定溝通管理計劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評估風險
D.上報給項目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?