A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.后饋控制
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A.戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術控制
B.戰(zhàn)術控制
C.作業(yè)控制和戰(zhàn)術控制
D.戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制
A.確立公司的經(jīng)營理念與使命
B.審批公司的財務目標、計劃和行動
C.對外代表公司
D.審批管理層的戰(zhàn)略計劃及業(yè)務計劃
A.確立公司的經(jīng)營理念與使命
B.日常管理事務
C.對外代表公司
D.負責內部人事管理
A.任務導向型
B.關系導向型
C.目標導向型
D.都不對
A.目標達成型
B.團體維持型
C.兩者兼?zhèn)湫?br />
D.都不對
最新試題
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內容？（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。