A.現(xiàn)場監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.單項負責人
D.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項負責人
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A.已經(jīng)辦理完畢外電報裝，滿足設計線路的走向，已做好協(xié)調工作
B.正在辦理完畢外電報裝，滿足設計線路的走向，已做好協(xié)調工作
C.已經(jīng)辦理完畢外電報裝，適合線路施工，已做好協(xié)調工作
D.已經(jīng)辦理完畢外電報裝，滿足設計線路的走向，正進行協(xié)調工作
A.對外仰視30度，正上方，室外部分
B.對外俯視30度，正上方，室外部分
C.對外俯視30度，正下方，室外部分
D.對外俯視30度，正上方，室內部分
A.進場檢驗
B.材料報驗
C.抽查檢驗
D.逐個檢驗
A.審查施工組織方案和施工計劃
B.審核圖紙的質量和及時性
C.督促、檢查施工/設計開工準備工作
D.審簽開工申請單
A.總監(jiān)代表/項目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項負責人
C.現(xiàn)場監(jiān)理
D.公司巡檢小組
最新試題
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構中不稱職的監(jiān)理人員進行調換？（）
在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項目變更管理應注意：（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
開展監(jiān)理工作應該遵循的原則有（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
建設監(jiān)理的三大目標控制是指（）。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。