只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。