A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
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A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目管理辦公室
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.獲得合同經(jīng)理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗(yàn)收
C.控制質(zhì)量
D.采購審計(jì)
A.散點(diǎn)圖
B.直方圖
C.因果圖
D.帕累托圖
A.項(xiàng)目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標(biāo)準(zhǔn)
B.不必要遵守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)
C.使糾正措施持續(xù)地在項(xiàng)目過程中實(shí)施
D.無須識別質(zhì)量改進(jìn)
A.測試
B.返工
C.培訓(xùn)
D.失敗成本
最新試題
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會,造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()