你可能感興趣的試題

多項選擇題
離行式自助銀行選址工作由人力資源部、（）、行政管理部負責。
A.電子銀行部
B.計劃財務部
C.會計管理部
D.保衛(wèi)部
多項選擇題
營業(yè)網點選址類別包括（）。
A.營業(yè)網點
B.離行式自助銀行
C.惠民漢卡服務點的購置和租賃
D.商業(yè)、公共場所擺放自助設備場地租賃
多項選擇題
關于房地產驗收，對交接過程中發(fā)現(xiàn)如結構、消防、漏水、漏電和安全等存在嚴重隱患的房產，應要求出賣人或出租人（）等并及時將交驗實際情況向分支行領導匯報
A.提供可信的依據或進行結構強度檢測
B.物業(yè)管理協(xié)議
C.完善消防手續(xù)
D.限時修復
多項選擇題
年初各分支行根據總行網點建設要求及年度轄內網點建設規(guī)劃及需求，制定年度網點調整計劃申請，由（）會審確定當年全行網點調整計劃
A.人力資源部
B.會計管理部
C.計劃財務部
D.行政管理部
多項選擇題
營業(yè)網點選址的總體原則（）。
A.全局性原則
B.效益性原則
C.客戶性原則
D.前瞻性原則
多項選擇題
筑牢“三大堡壘”陣地，推進黨建工作更趨規(guī)范化，各級黨組織要充分發(fā)揮（）堡壘作用。
A.思想
B.作風
C.組織
D.文化
多項選擇題
結合全行網點轉型發(fā)展目標，緊貼市場競爭需求，將網點布局與（）緊密結合，加快完成新興市場、重點街區(qū)、大型社區(qū)空白點的布局和設計，形成高效、精準、集約化的營業(yè)網點格局。
A.社區(qū)銀行發(fā)展規(guī)劃
B.城市發(fā)展規(guī)劃
C.城鎮(zhèn)化建設
D.服務地方經濟建設
多項選擇題
將網點大堂經理的職責定位由服務向營銷職能轉變，出臺相關考核辦法，實現(xiàn)（）廳堂聯(lián)動營銷。
A.低柜理財
B.大堂經理
C.零售客戶經理
D.綜合柜員
多項選擇題
員工績效考核更趨精細，以（）為核心，通過等級制度完善、考核方案細化、存量客戶清理、價格系數(shù)測算等一系列措施，進一步優(yōu)化全行員工績效考核模式。
A.任務考核
B.團隊建設
C.網點轉型
D.分層營銷架構調整
多項選擇題
全面完成2016年網點轉型定型定級工作，繼續(xù)按照綜合、零售、專營業(yè)務的網點類型和旗艦、標桿、標準、基礎4個等級對全行網點進行劃分，通過（）的崗位設置，推進全行網點人力資源合理調配。
A.標準化
B.規(guī)范化
C.精細化
D.差異化

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行政管理部對異地分支行裝修工程進行監(jiān)督管理，確保設計的統(tǒng)一、（）

你可能感興趣的試題

離行式自助銀行選址工作由人力資源部、（）、行政管理部負責。

營業(yè)網點選址類別包括（）。

關于房地產驗收，對交接過程中發(fā)現(xiàn)如結構、消防、漏水、漏電和安全等存在嚴重隱患的房產，應要求出賣人或出租人（）等并及時將交驗實際情況向分支行領導匯報

年初各分支行根據總行網點建設要求及年度轄內網點建設規(guī)劃及需求，制定年度網點調整計劃申請，由（）會審確定當年全行網點調整計劃

營業(yè)網點選址的總體原則（）。

筑牢“三大堡壘”陣地，推進黨建工作更趨規(guī)范化，各級黨組織要充分發(fā)揮（）堡壘作用。

結合全行網點轉型發(fā)展目標，緊貼市場競爭需求，將網點布局與（）緊密結合，加快完成新興市場、重點街區(qū)、大型社區(qū)空白點的布局和設計，形成高效、精準、集約化的營業(yè)網點格局。

將網點大堂經理的職責定位由服務向營銷職能轉變，出臺相關考核辦法，實現(xiàn)（）廳堂聯(lián)動營銷。

員工績效考核更趨精細，以（）為核心，通過等級制度完善、考核方案細化、存量客戶清理、價格系數(shù)測算等一系列措施，進一步優(yōu)化全行員工績效考核模式。

全面完成2016年網點轉型定型定級工作，繼續(xù)按照綜合、零售、專營業(yè)務的網點類型和旗艦、標桿、標準、基礎4個等級對全行網點進行劃分，通過（）的崗位設置，推進全行網點人力資源合理調配。

行政管理部對異地分支行裝修工程進行監(jiān)督管理，確保設計的統(tǒng)一、（）

你可能感興趣的試題

離行式自助銀行選址工作由人力資源部、（）、行政管理部負責。

營業(yè)網點選址類別包括（）。

關于房地產驗收，對交接過程中發(fā)現(xiàn)如結構、消防、漏水、漏電和安全等存在嚴重隱患的房產，應要求出賣人或出租人（）等并及時將交驗實際情況向分支行領導匯報

年初各分支行根據總行網點建設要求及年度轄內網點建設規(guī)劃及需求，制定年度網點調整計劃申請，由（）會審確定當年全行網點調整計劃

營業(yè)網點選址的總體原則（）。

筑牢“三大堡壘”陣地，推進黨建工作更趨規(guī)范化，各級黨組織要充分發(fā)揮（）堡壘作用。

結合全行網點轉型發(fā)展目標，緊貼市場競爭需求，將網點布局與（）緊密結合，加快完成新興市場、重點街區(qū)、大型社區(qū)空白點的布局和設計，形成高效、精準、集約化的營業(yè)網點格局。

將網點大堂經理的職責定位由服務向營銷職能轉變，出臺相關考核辦法，實現(xiàn)（）廳堂聯(lián)動營銷。

員工績效考核更趨精細，以（）為核心，通過等級制度完善、考核方案細化、存量客戶清理、價格系數(shù)測算等一系列措施，進一步優(yōu)化全行員工績效考核模式。

全面完成2016年網點轉型定型定級工作，繼續(xù)按照綜合、零售、專營業(yè)務的網點類型和旗艦、標桿、標準、基礎4個等級對全行網點進行劃分，通過（）的崗位設置，推進全行網點人力資源合理調配。

行政管理部對異地分支行裝修工程進行監(jiān)督管理，確保設計的統(tǒng)一、（）

離行式自助銀行選址工作由人力資源部、（）、行政管理部負責。

關于房地產驗收，對交接過程中發(fā)現(xiàn)如結構、消防、漏水、漏電和安全等存在嚴重隱患的房產，應要求出賣人或出租人（）等并及時將交驗實際情況向分支行領導匯報

年初各分支行根據總行網點建設要求及年度轄內網點建設規(guī)劃及需求，制定年度網點調整計劃申請，由（）會審確定當年全行網點調整計劃

筑牢“三大堡壘”陣地，推進黨建工作更趨規(guī)范化，各級黨組織要充分發(fā)揮（）堡壘作用。

結合全行網點轉型發(fā)展目標，緊貼市場競爭需求，將網點布局與（）緊密結合，加快完成新興市場、重點街區(qū)、大型社區(qū)空白點的布局和設計，形成高效、精準、集約化的營業(yè)網點格局。

將網點大堂經理的職責定位由服務向營銷職能轉變，出臺相關考核辦法，實現(xiàn)（）廳堂聯(lián)動營銷。

員工績效考核更趨精細，以（）為核心，通過等級制度完善、考核方案細化、存量客戶清理、價格系數(shù)測算等一系列措施，進一步優(yōu)化全行員工績效考核模式。

全面完成2016年網點轉型定型定級工作，繼續(xù)按照綜合、零售、專營業(yè)務的網點類型和旗艦、標桿、標準、基礎4個等級對全行網點進行劃分，通過（）的崗位設置，推進全行網點人力資源合理調配。