進度控制即為工期控制

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。