單項選擇題工程項目的職能計劃中的資源計劃中不包括（）。
A.資源使用計劃
B.工程招標計劃
C.人力資源的招聘計劃
D.資金籌集計劃
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1.單項選擇題（）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。
A.分階段分專業(yè)工程平行承包
B.“設(shè)計——采購——施工”（EPC）總承包
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”
5.判斷題BCWP=已完工作量×預(yù)算定額
最新試題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
題型：判斷題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
題型：單項選擇題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題