（）也可稱為EPC模式。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

進度控制即為工期控制

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。