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A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項目管理模式
A.工程項目具有唯一性
B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目
C.工程項目不一定具有確定的終點
D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收階段
最新試題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。