“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）可以稱為項目的成本模型。