A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力確定（風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
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A.采購(gòu)經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競(jìng)標(biāo)價(jià)格的采購(gòu)行為
C.在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購(gòu)中支付了不必要的高價(jià)
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
A.考核的過(guò)程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過(guò)程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)
B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)
C.物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
D.董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核、保密和評(píng)估制度
B.企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作，在任何情況下不得越權(quán)上報(bào)信息
C.內(nèi)部報(bào)告應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂、傳遞及時(shí)
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道，廣泛收集合理化建議
A.企業(yè)董事會(huì)
B.企業(yè)監(jiān)事會(huì)
C.政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的審計(jì)人員
D.企業(yè)全體員工
最新試題
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)（）
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）