A.增加每位主管的管理員工數(shù)量,也就是所謂的管理幅度
B.改變一個班次中的休息的次數(shù)
C.改變工資結(jié)構(gòu)
D.增加每月休息的天數(shù)
E.水平地使工作多樣化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成長
B.自主
C.愛情
D.避免受到傷害
E.食物
A.競爭分析
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.需要
D.努力管理
E.動機(jī)
A.操作學(xué)習(xí)機(jī)會
B.努力績效聯(lián)系或期望
C.努力—績效聯(lián)系
D.目標(biāo)設(shè)置行為
E.績效獎勵聯(lián)系
A.就業(yè)需要
B.合群需要
C.權(quán)力需要
D.成就需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要
A.工作特征模型
B.壓縮工作周
C.工作分享
D.遠(yuǎn)距離辦公
E.彈性工作時間
最新試題
來自于員工個人的壓力因素包括()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>