A.復(fù)雜化
B.正規(guī)化
C.集權(quán)化
D.分化度
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A.供應(yīng)商
B.替代品威脅
C.組織管理狀況
D.政治環(huán)境
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢
C.采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機會
D.設(shè)法避開威脅,消除內(nèi)部劣勢
A.質(zhì)量較高、時間較長、成本較低
B.質(zhì)量較低、時間較長、成本較低
C.質(zhì)量較低、時間較長、成本較高
D.質(zhì)量較高、時間較短、成本較高
A.維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
B.溝通
C.從事人力資源管理活動
D.傳統(tǒng)管理
A.行政組織理論之父
B.現(xiàn)代管理理論之父
C.經(jīng)營管理之父
D.科學(xué)管理之父
最新試題
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。