施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

經批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

工程數量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數量及施工圖數量、對業(yè)主驗工數量等收入類工程數量和責任成本數量、項目部總控數量計劃、對內計價收方數量等成本控制類工程數量兩方面重點管控。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

項目部在施工生產過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經過子公司。

公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。