特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。

項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實施。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。

未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時不得繼續(xù)施工。

施工組織設(shè)計進(jìn)行變更時，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。

首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進(jìn)行一次補認(rèn)證。

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進(jìn)行項目管理交底工作。