判斷題對于管理與領(lǐng)導(dǎo)兩者之間存在的顯著差異,具體可以從四個(gè)階段進(jìn)行分析說明,分別為:制定議程、發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施結(jié)果()。
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市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
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