單項選擇題一名關(guān)鍵項目干系人通知項目經(jīng)理,項目價值低于100萬美元的項目不需要正式批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋,并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無需正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室(PMO)無需正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項目


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2.單項選擇題在一個新系統(tǒng)實施項目的測試階段后期,一名新項目經(jīng)理接管。在用戶測試期間記錄了數(shù)百個未解決的系統(tǒng)缺陷,而距離測試完成只剩兩周時間了,開發(fā)團隊不可能解決所有問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將未解決缺陷順延到另一個項目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖,跟蹤問題的根本原因
C.與項目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導(dǎo)委員會簽發(fā)一份變更請求,重訂項目進度計劃的基準(zhǔn)

4.單項選擇題在一個項目的首次狀態(tài)會議上,一名團隊成員報告說,由于罷工,供應(yīng)商將不能交付一個重要事項。該供應(yīng)商在過去存在類似問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.通過開拓替代供應(yīng)商來減輕風(fēng)險
B.調(diào)查為何在規(guī)劃過程中未能識別到這個風(fēng)險
C.更新項目管理計劃
D.查看風(fēng)險管理計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理目前正在管理一個制造新產(chǎn)品的項目。研發(fā)工程師建議一項設(shè)計變更,改進性能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.請求客戶批準(zhǔn)該設(shè)計變更
B.要求項目團隊評估該設(shè)計變更對項目范圍的影響
C.認(rèn)可團隊成員的建議
D.更新項目管理計劃,包含該設(shè)計變更

最新試題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題