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法約爾主張組織應該維持一個比較狹窄的管理幅度,以避免出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。
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馬科斯•韋伯所主張的“上下級合理分工”為后來的分權化和事業(yè)部制等組織原則的提出奠定了理論基礎。
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法約爾著重研究了在企業(yè)的操作層如何提高工人勞動生產(chǎn)率和進行管理組織工作的問題。
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組織應對內(nèi)部各要素和外部各種影響因素進行協(xié)調(diào)整合,發(fā)揮出良好的功能。
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根據(jù)勞動分工的原理,提出單獨設置職能機構的思想,并主張把計劃職能和執(zhí)行職能分開的是美國學者泰勒。
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員工工作滿意度調(diào)查方法通常為問卷調(diào)查法和訪談法。
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FJA法主要分析方向集中于工作本身。
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組織可以適應環(huán)境,但是不能改變環(huán)境。
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合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化,使人的能力與工作崗位要求相對應,這屬于優(yōu)勢定位原則。
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組織發(fā)展階段制約著人力資源發(fā)展階段。
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效能標準是組織結構的檢驗標準之一。
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