問(wèn)答題

2008年4月,傅某加入上海一外資軟件公司,擔(dān)任設(shè)計(jì)師工作,月薪4000元。2011年6月開(kāi)始擔(dān)任公司首席設(shè)計(jì)師,月薪9000元。
2011年11月1日傅某突然接到公司通知:公司將搬至北京,員工如果愿意隨公司搬遷的,則繼續(xù)留在公司工作;員工如果不愿隨公司搬遷的,公司將自11月底解除合同。
傅某不愿隨公司搬遷,于是公司于2011年12月初為傅某辦理了退工手續(xù),但補(bǔ)償問(wèn)題公司卻拖延不決。傅某在多次與公司協(xié)商未果的情況下,申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。

如果應(yīng)該支付,那么補(bǔ)償金的金額是多少?

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4.多項(xiàng)選擇題用人單位有下列哪種情況,對(duì)勞動(dòng)者造成損害的,應(yīng)賠償勞動(dòng)者損失()

A.用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同,即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后故意不及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同的
B.由于用人單位的原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同,或訂立部分無(wú)效勞動(dòng)合同的
C.用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的
D.用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的

5.多項(xiàng)選擇題用人單位依據(jù)()時(shí),勞動(dòng)者的月平均工資低于企業(yè)月平均工資的,按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

A.勞動(dòng)者患病或因工負(fù)傷,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)為不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排工作的
B.經(jīng)雙方協(xié)商一致,由用人單位提出解除勞動(dòng)合同的
C.勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不勝任工作的
D.用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重困難必須裁員的

最新試題

外部薪酬調(diào)查指通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。

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價(jià)值觀是人對(duì)客觀事物需求表現(xiàn)出來(lái)的評(píng)價(jià),包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對(duì)具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。

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如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。

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目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi),自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。

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評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。

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招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。

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培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門(mén)自我申報(bào)等形式。

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委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。

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績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用,也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。

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