根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。