局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構(gòu)？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《綠色建筑評價標準》中規(guī)定，臨設和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點一般不小于（）m。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。