《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

土的壓縮指標有哪些？ 

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

發(fā)生安全生產死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

項目總進度計劃應由項目經理編制。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。