單項(xiàng)選擇題在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（）。
A.尊重差異原則
B.有效溝通原則
C.兼容并蓄原則
D.因地制宜原則
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1.單項(xiàng)選擇題美國(guó)人說(shuō)話往往直接切入主題，而中國(guó)人則喜歡先寒暄兩句。這是（）方面的文化沖突。
A.顯性文化
B.價(jià)值觀
C.制度文化
D.人力資源
2.單項(xiàng)選擇題西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以法律條文為行動(dòng)依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級(jí)的指令、文件來(lái)決策和行事。這是（）方面的文化沖突。
A. 顯性文化
B. 價(jià)值觀
C. 制度文化
D. 人力資源
3.單項(xiàng)選擇題格力空調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文化，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍。對(duì)于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是（）。
A.凌越
B.妥協(xié)
C.融合
D.消除
4.單項(xiàng)選擇題跨文化整合的第一步是（）。
A.解凍
B.變革
C.再凍結(jié)
D.清除
5.單項(xiàng)選擇題蘭德公司跟蹤調(diào)查20年500家長(zhǎng)壽大公司，認(rèn)為長(zhǎng)壽公司的特點(diǎn)是（）。
A. 追求利潤(rùn)目標(biāo)
B. 超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)
C. 長(zhǎng)期奮斗
D. 質(zhì)量領(lǐng)先
最新試題
價(jià)值觀也叫（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
沃爾瑪與眾不同的“小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略”體現(xiàn)了其企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)中的（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
簡(jiǎn)述企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念的相互關(guān)系。
題型：?jiǎn)柎痤}
著名的管理咨詢公司麥肯錫是一家（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)中，基礎(chǔ)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
企業(yè)文化的創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)
題型：名詞解釋
按照美國(guó)學(xué)者迪爾和肯尼迪的觀點(diǎn)，適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高、反饋快的企業(yè)的文化類型是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
提出“一切含靈之物，本性都有追求幸福的趨向”這一論斷的是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
企業(yè)文化的認(rèn)同性標(biāo)準(zhǔn)
題型：名詞解釋
企業(yè)文化是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)力的發(fā)展和美譽(yù)度的提高，是企業(yè)文化的（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題