您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置及履職情況;
B.公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程的建設(shè)情況;
C.公司風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果;
D.公司年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果;
E.重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案的執(zhí)行情況;
A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配,即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配;
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配,即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來(lái)源的期限結(jié)構(gòu)相匹配;
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配,即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益;
D.對(duì)匹配缺口的管理,即定期審視和評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口,并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi);
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度;
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程;
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制;
D.建立風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控體系;
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測(cè)試
最新試題
()應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,并應(yīng)用于資本分配、風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度的制定等方面。
重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)()審批。
()應(yīng)成為公司內(nèi)部使用的核心風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具。
公司資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)、資產(chǎn)投資兩方面入手,確保資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容包括哪些:()。
風(fēng)險(xiǎn)偏好體系由上至下包括()、()及()三個(gè)組成部分。
()是指當(dāng)固有風(fēng)險(xiǎn)超出公司風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí),公司為避免受風(fēng)險(xiǎn)的影響而退出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
公司可采用()、()及()等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下哪些:()。
管理層向董事會(huì)提交的全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)至少包括下列內(nèi)容()。
公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架,包括下列哪些:()。