簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)療成本

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？