醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院文化經(jīng)營

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

醫(yī)療成本

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

“創(chuàng)新為源”理論

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。