A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評
C.預(yù)計(jì)公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財(cái)務(wù)報(bào)表的分析稽查
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A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.例外職權(quán)
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
A.結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員
E.流程
最新試題
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
即時控制通常指的是()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
下列選項(xiàng),()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。