A.財務(wù)
B.內(nèi)部過程
C.學(xué)習(xí)和成長
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)
E.顧客
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A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內(nèi)幕消息”
D.遵循指揮或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權(quán)
C.所有工作步驟和技術(shù)都由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令
D.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬較少接觸
E.領(lǐng)導(dǎo)者盡量不干涉下屬的工作
A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評
C.預(yù)計公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務(wù)報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
最新試題
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
基層管理者常用的控制方法是()。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
零基預(yù)算的程序包括()。