A.寬一些
B.窄一些
C.沒有區(qū)別
D.不好說(shuō)
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A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.管理幅度
C.責(zé)權(quán)一致
D.分工原則
A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案
D.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的力案
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機(jī)構(gòu)、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對(duì)
A.設(shè)法消除
B.善加管理
C.嚴(yán)加管制
D.積極鼓勵(lì)
最新試題
一般來(lái)說(shuō),對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問(wèn)題展開。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
管理沖突一般包括()等步驟。
下列選項(xiàng),()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
零基預(yù)算的程序包括()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
即時(shí)控制通常指的是()。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。