基層管理者常用的控制方法是（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。

確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。

用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。