管理沖突一般包括（）等步驟。

（）反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。

某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（）要求。

在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

確定目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。

對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。

管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。